Çalışan bağlılığını artırmak isteyen şirketler genellikle ücret artışı, prim veya yan haklar gibi uygulamalara yöneliyor. ABD merkezli B.A. Sweetie Candy Company ise çok daha farklı bir yol izledi. Şirket, 75. kuruluş yılında sahiplik yapısını çalışanların da ortak olduğu bir modele dönüştürme kararı aldı.
Ohio merkezli şekerleme şirketi, bu dönüşümü çalışan hisse sahipliği modeli ile hayata geçirdi. Bu sistemde çalışanlar şirket hisselerini doğrudan satın almıyor. Bunun yerine hisseler, çalışanlar adına oluşturulan bir ortaklık planı kapsamında zaman içinde hak ediliyor ve şirketin değerindeki artıştan uzun vadede pay alma imkanı sunuyor. Böylece çalışanlar yalnızca maaş alan kişiler değil, şirketin geleceğine ortak olan paydaşlar hâline geliyor. Bu yaklaşım, özellikle uzun vadeli bağlılık ve aidiyet oluşturmayı hedefleyen uygulamalar arasında gösteriliyor.
Şirket sahibi Tom Scheiman, kararın yalnızca bir mülkiyet değişikliği olmadığını, aynı zamanda yıllardır üzerinde çalıştıkları bir şirket devir planının parçası olduğunu belirtiyor. Şirket yönetimi, işletmeyi bir yatırım fonuna ya da başka bir şirkete devretmek yerine, kurumsal kültürü ve çalışma anlayışını koruyacak bir model aradıklarını ifade ediyor. Bu nedenle tercihlerini çalışan ortaklığı sisteminden yana kullandıklarını açıklıyor.
Yaklaşık 70 çalışanın görev yaptığı şirkette, uygun koşulları sağlayan yaklaşık 50 çalışanın zaman içinde ortaklık yapısına dahil olması bekleniyor. Şirket Başkanı Peter Kempton Jr., bu modelin çalışanların şirketle kurduğu ilişkiyi değiştireceğini belirterek, artık herkesin yalnızca günlük görevlerine değil, şirketin uzun vadeli başarısına da ortak bakış açısıyla yaklaşacağını ifade ediyor.
Bu modelin öne çıkan yönlerinden biri de çalışanlara uzun vadeli finansal değer oluşturması. Sistem, çalışanlara tek seferlik prim ya da doğrudan hisse dağıtımı sunmuyor. Bunun yerine şirket büyüdükçe ve değeri arttıkça çalışanlar adına oluşturulan hisse paylarının değeri de zaman içinde yükseliyor. Böylece çalışanlar, kariyerleri boyunca şirketin büyümesine katkı sunarken aynı zamanda geleceğe yönelik bir finansal birikim oluşturma fırsatı elde ediyor.
İnsan kaynakları ve işveren markası açısından bakıldığında ise karar, çalışan deneyimini yalnızca ücret ve yan haklarla sınırlamayan farklı bir yaklaşım sunuyor. Çalışanların şirket başarısından doğrudan pay alabilecekleri bir yapı oluşturulması, aidiyet duygusunu güçlendirmeyi ve şirketin geleceğini çalışanlarla birlikte şekillendirmeyi hedefliyor.
