Çalışanların sosyal medyadaki görünürlüğü, işveren markası iletişiminden işe alım kanalına doğru genişliyor. ABD merkezli insan kaynakları teknolojileri şirketi Warp, çalışanlarının kendi LinkedIn ve X hesaplarından işle ilgili içerikler paylaşmasını desteklerken, bu paylaşımları potansiyel adaylara ulaşmanın yollarından biri olarak değerlendiriyor.
İşveren markası iletişiminde çalışanların kendi deneyimlerini anlatması yeni bir yaklaşım değil. Warp ise çalışanların şirketin kurumsal veya kariyer hesabı yerine kendi sosyal medya hesaplarından yaptığı paylaşımları işe alımla buluşturan bir model uyguluyor.
Şirketin bu modeli geliştirmesinde, açık pozisyonlara gelen yoğun başvuru içinde nitelikli adaylara ulaşmanın zorlaşması etkili oldu. Şirket yönetiminin aktardığına göre yapay zeka destekli başvuruların da etkisiyle büyüyen aday havuzunda doğru adaylara ulaşmanın yeni yolları aranmaya başlandı.
Bu arayış sonucunda Warp, çalışanların kendi LinkedIn ve X hesaplarında işle ilgili farklı içerikler paylaşmasını desteklemeye başladı. İçeriklerin konusu bir terfiden üzerinde çalışılan teknik bir probleme kadar değişebiliyor. Çalışanlara standart bir kurumsal metin vermek yerine, kendi deneyimlerinden yola çıkarak içerik üretmeleri öneriliyor.
Çalışanların yaklaşık üçte biri haftada en az iki kez paylaşım yapıyor
Uygulama ilk olarak şirketin Teknoloji Direktörü ve Satış Yöneticisinin de yer aldığı beş kişilik bir grupla başladı ve daha sonra şirket geneline yayıldı. Bugün Warp çalışanlarının yaklaşık üçte biri kendi LinkedIn veya X hesaplarında haftada en az iki kez paylaşım yapıyor.
İçerik üretmek isteyen çalışanlara şirket içinde de destek sağlanıyor. Fikir bulmakta zorlanan çalışanlar, pazarlama ekibiyle düzenlenen haftalık fikir geliştirme toplantılarına katılabiliyor. Şirket ayrıca çalışanların kendi anlatım biçimlerine uygun taslaklar hazırlamalarına yardımcı olan yapay zeka destekli bir araç sunuyor. Çalışanlardan bu taslakları kendi dillerine göre yeniden düzenlemeleri ve kişisel deneyimlerini öne çıkarmaları isteniyor.
Paylaşımları teşvik eden bir model de bulunuyor
Warp, çalışanların düzenli içerik üretimini desteklemek amacıyla maddi teşvik içeren bir sistem de uyguluyor. Çalışanların yaptığı her paylaşım, aylık bir çekilişe katılım hakkı sağlıyor. Her ay üç çalışan belirleniyor ve çekiliş kapsamında maddi bir teşvik sunuluyor.
İşveren markasından işe alıma uzanan model
Warp’ın yaklaşımını dikkat çekici kılan nokta, çalışanların kendi hesaplarından yaptığı paylaşımların yalnızca işveren markası görünürlüğü için değil, potansiyel adaylara ulaşmak ve işe alımı desteklemek için de kullanılması.
Warp’ın İnsan ve Kültür yöneticisi Gabriella Garcia’nın verdiği bilgilere göre şirket son çeyrekte 30 kişiyi işe aldı. Garcia, görüşme yapılan adayların neredeyse tamamının Warp’ı LinkedIn’de gördüklerini söylediğini aktarıyor. Şirketin açıklaması, LinkedIn’de oluşan görünürlüğün adaylarla kurulan ilk temaslardan biri haline geldiğine işaret ediyor.
Çalışan içeriklerinin kullanım alanı genişliyor
Çalışanların kendi deneyimlerini sosyal medyada anlatması, işveren markası iletişiminde uzun süredir kullanılan yöntemlerden biri. Son dönemdeki örnekler ise bu içeriklerin kullanım alanının genişlediğini gösteriyor.
Starbucks, çalışanlarının ürettiği sosyal medya içeriklerini marka iletişimi ve reklam tarafına taşıyarak belirli içeriklerin kullanımından çalışanların da gelir elde edebileceği bir model üzerinde çalışmaya başlamıştı.
Warp ise benzer bir yaklaşımı farklı bir alana taşıyor. Çalışanların kendi hesaplarından yaptığı paylaşımlar, bu kez işveren markası görünürlüğünden potansiyel adaylara ulaşmaya ve işe alıma uzanan bir kanalın parçasına dönüşüyor.
Kaynaklar: Fortune | Warp
