Şirketlerde yapılan dönemsel ve ara değerlendirmeler ile çalışanların verimliliği hakkında görüş elde edilir. Türkiye’de ve yurt dışında yapılan bu değerlendirmeler sonucu terfiler ya da zamlar tekrar gözden geçirilir. Bu değerlendirmelere göre çalışanlar hakkında bir görüş elde edilse de iş verenlerin davranışları hakkında bir sonuca varılamaz.
Aylık hedefler, yıllık hedefler, çalışan performansı, ekip performansı vesaire… Günümüzde çoğu iş yerinde her şeyden çok çalışanların verimliliği ve performansları hakkında rapor tutulur. Halbuki bu raporlar arasında iş verenlerin veya yöneticilerin şirkete doğrudan veya dolaylı etkisi bulunmaz.
Her gün sabah 9 akşam 5 işe gidip gelen bir çalışan için önemli olan şeylerin başlarında yöneticisi ile ilişkisi gelir. Destekleyici ve çalışan düşüncesini önemseyen yöneticilerin bulunduğu kurumlarda ise iş potansiyeli ve verimlilik sanılanın üzerinde seyreder.
Çalışan düşüncesini önemseyen bir yönetici olup olmadığınızı anlamak için şu soruları çalışanlarınıza ne kadar sık sorduğunuza bakabilirsiniz:
- Şirkette senin için iyi giden şeyler neler?
- Şu olmasaydı daha iyi olurdu dediğin neler var?
- Benimle doğrudan ya da dolaylı olarak bir sorunun olsaydı ilk nereye başvururdun?
- Şirkette olmasını istediğin neler var?
- İş arkadaşların arasında yaptığı işleri takdir ettiğin kimler var?
Bu soruları daha sık ve periyodik olarak sorarsanız iş yerinde çalışanlarınızın verimliliğini yükseltebilirsiniz.
