İş dünyasında İnsan Kaynakları (İK) fonksiyonunun konumu ve yarattığı değer, sosyal medyada paylaşılan ve viral olan bir tweet ile tartışma konusu oldu. İş gücü ve liderlik alanında çalışan akademisyen ve yazar Amanda Goodall’ın X (eski adıyla Twitter) üzerinden yaptığı paylaşım, İK departmanlarının kurumsal yapılardaki rolüne dair sorgulamaları beraberinde getirdi.
Goodall’ın paylaşımı, İK’nın çoğu zaman doğrudan gelir üretmeyen, ancak şirket kararlarının uygulanmasında merkezi rol üstlenen bir birim olmasına odaklanıyor. Özellikle performans yönetimi, işten çıkarmalar, ofise dönüş kararları ve uyum süreçleri gibi hassas başlıklarda İK’nın ön planda yer alması, çalışanlar nezdinde bu birimin algısını ortaya koyuyor.
Algı ile Fonksiyon Arasındaki Mesafe
İş dünyası uzmanlarına göre bu tartışmanın merkezinde, İK’nın ne yaptığı ile nasıl algılandığı arasındaki mesafe yer alıyor. İnsan Kaynakları, çoğu zaman şirketlerin hukuki risklerini azaltan, organizasyonel sürdürülebilirliği sağlayan ve insan sermayesini yöneten bir fonksiyon olarak çalışıyor. Ancak bu katkılar, satış ya da finans performansı gibi ölçülebilir metriklerle ifade edilemediği için görünmez kalabiliyor.
Son yıllarda küresel ölçekte artan yeniden yapılanmalar, toplu işten çıkarmalar ve maliyet odaklı kararlar, İK birimlerini daha da zor bir konuma taşıyor. Üst yönetim tarafından alınan kararların çalışanlara aktarılması sürecinde İK’nın “aracı” rol üstlenmesi, bu birimlerin çoğu zaman kurumun yüzü ama kararın sahibi olmayan taraf olarak algılanmasına yol açıyor.
İK İçin Eleştiri mi, Dönüşüm Çağrısı mı?
Goodall’ın paylaşımı, bazı çevrelerce doğrudan bir eleştiri olarak görülürken, iş dünyasında yaygın görüş bunun bir “tasfiye çağrısı” değil, dönüşüm ihtiyacına işaret eden bir uyarı olduğu yönünde. Özellikle dijitalleşme, yapay zekâ destekli İK sistemleri ve yetkinlik bazlı organizasyon modellerinin yaygınlaşması, İnsan Kaynakları fonksiyonunun da yeniden tanımlanmasını zorunlu kılıyor.
Uzmanlara göre modern İK’nın sadece süreç ve politika yöneten bir yapı olmaktan çıkması, iş hedefleriyle doğrudan ilişkilendirilen insan stratejileri üretmesi ve çalışan deneyimini ölçülebilir ve iyileştirilebilir hale getirmesi bekleniyor.
İş Dünyasına Yansıyan Soru
Sosyal medya paylaşımıyla yeniden gündeme gelen bu konu, İnsan Kaynakları fonksiyonunun bugünkü rolü ve gelecekte nasıl konumlanacağına dair farklı bakış açılarını görünür kılıyor. İş dünyasında devam eden bu değerlendirmelerin, şirketlerin insan yönetimi yaklaşımlarını ve organizasyonel yapılarını yeniden ele almalarına zemin hazırlayabileceği ifade ediliyor.
