İyi yönetici doğulur mu yoksa iyi yönetici olunur mu? Sorusunun cevabı üstüne binlerce tartışma vardır. Ancak kesin olan bir şey vardır ki yöneticiliğe yeni adım atmış birçok yönetici benzer hataları yapar. İşte her acemi yöneticinin yaptığı 4 hata.
1: Bir kişi için yeni kural çıkarmak
İş yeriniz nerede olursa olsun, hangi marka altında çalışıyor olursanız olun yönetim kalitesinden tamamen bağımsız olarak işe her zaman geç kalan bir çalışanınız olacaktır. Ya da sürekli problem çıkartan bir personel kesinlikle iş hayatında olacaktır. Ancak o tek kişiyi hizaya sokmak için yeni bir kural koymadan önce bir kez daha düşünmeniz gerek. Çünkü genellik böyle kuralların ekibin geri kalanını mutsuz edecek problemlere dönüşür. Öte taraftan o tek kişinin yaptığı hataları görmezden gelmekte ekibi mutsuz edecektir.
Ancak problemli personelle birebir konuşur ve yaptıkları hatalara birlikte çözüm bulmaya çalışırsanız, bu hem her problemi gördüğünüzü hem de herkesle birebir ilgilendiğinizi herkese gösterecektir.
2: “Söylediğimi yap, yaptığımı yap”
Başarısız yöneticilerin en büyük hatalarından birisi de çalışanlarına yapmamalarını söylediği ancak kendisinin yaptığı şeylerdi. Bu tutum yöneticinin saygınlığını ve personel üstündeki etkinliğini kaybetmesine neden olur. Eğer siz bir amaç koyuyorsanız her zaman en önden giden olmalısınız.
3: Bozulmayan Şeyleri Düzeltme
Evet, yönetim pozisyonuna terfi aldığınızda hemen olumlu bir etki göstermek isteyebilirsiniz. Eğer gerekliyse yeni bir sistem, yeni bir teknoloji veya başka bir kapsamlı değişiklik iyi bir şey olabilir. Ancak, değişim zordur ve sadece ön plana çıkmak için işleyen bir sisteme müdahale etmek bir sistemi veya projeyi raydan çıkarabilir. Bu yüzden doğru adımları atmak için her zaman iki defa düşünün.
4: Çalışanlarınızın kariyer gelişimini önemsememe
Altınızda çalışanların gelecekleri hakkında konuşmamak ve onları yönlendirmemek çalışanların istifa etmelerinin en büyük nedenlerinden biridir. Özellikle yeni jenerasyon, çalışmaya başladıkları andan itibaren sürekli olarak kariyerini nasıl daha iyi bir hale getirebileceklerini yöneticilerinden duymak isterler. Bu yüzden altınızda çalışanlara her zaman, neyi hedeflediğini sorun ve o hedefe nasıl ulaşabileceğine dair beyin fırrtınası gerçekleştirin.
