Bir şirket çalışanlarının yıl sonu primini nasıl belirler? Çoğu kurumda bu karar yöneticilerin yaptığı performans değerlendirmeleri ve şirket hedeflerine göre veriliyor. Tayvan’da bir şirket yöneticisinin birkaç yıl önce denediği yöntem ise bu alışılmış yaklaşımın dışına çıkıyordu. Yönetici, çalışanlarına dağıttığı prim formunda boş bırakılan tek bir alan olduğunu söyledi: “Hak ettiğinizi düşündüğünüz prim miktarını kendiniz yazın.”
Performans Değerlendirmesine Farklı Bir Yaklaşım
Tayvan’da faaliyet gösteren bir şirketin sahibi, prim sürecini alışılmışın dışında bir yöntemle yürütmeye karar verdi. Çalışanlara verilen formlarda prim miktarının yer alması gereken bölüm boş bırakıldı ve çalışanlardan yıl boyunca şirkete yaptıkları katkıyı değerlendirerek uygun gördükleri bonus miktarını yazmaları istendi.
Yönetici, bu yaklaşımın temelinde çalışanlara duyulan güvenin yer aldığını belirtti. Ona göre bir çalışan yaptığı işin değerini çoğu zaman dışarıdan yapılan değerlendirmelerden daha iyi anlayabiliyor.
Çalışanların Tepkisi Beklenenden Farklı Oldu
Uygulamanın ardından çalışanların yazdığı prim talepleri incelendiğinde çoğunun oldukça temkinli rakamlar belirlediği görüldü. Şirket yönetimi de çalışanların talep ettiği miktarların büyük bölümünü kabul ederek ödemeleri gerçekleştirdi.
Bu durum, çalışanlara verilen özgürlüğün beklenenden daha dengeli bir şekilde kullanıldığını gösterdi.
Güven Temelli Bir Yönetim Deneyi
Şirket yöneticisi uygulamanın arkasındaki düşünceyi “çalışanlara güven duyulduğunu göstermek” olarak açıklamıştı. Ona göre çalışanların yalnızca yöneticiler tarafından değerlendirilmesi yerine, çalışanların da kendi katkılarını ifade edebileceği bir alan oluşturmak kurum içi güveni güçlendirebilir.
Kurumsal Yönetimde Farklı Denemeler
Şirketlerin çalışan motivasyonunu artırmak için farklı yöntemler denediği örnekler iş dünyasında zaman zaman gündeme geliyor. Esnek çalışma modelleri, farklı yan haklar veya yeni performans değerlendirme yöntemleri bu denemeler arasında yer alıyor.
Tayvan’daki bu uygulama ise çalışanların primlerini kendilerinin belirlediği sıra dışı bir yaklaşım olarak, kurumsal yönetim tartışmalarında sıkça hatırlanan örneklerden biri olmaya devam ediyor.
