İşe alım ve danışmanlık şirketi PageGroup bünyesinde yer alan ve yalnızca üst düzey yönetici işe alım danışmanlığı yapan Page Executive, üst düzey yöneticileri iş kahvaltısında buluşturdu.
Page Group Türkiye Genel Müdürü Hugo Campo, Page Executive Kıdemli Danışmanları Merve Keskin, Duygu Şen ve Hakan Cönbez’in enerjiden hizmet sektörüne, değişik iş alanlarından uluslararası vizyona sahip tepe yöneticilere ev sahipliği yaptığı kahvaltıda, “Her uzman yönetici olmalı mı?” sorusuna cevap arandı. Kahvaltıya katılan, Experian, Zenium, Inspark, Bosh Rexroth, Alfa Laval, BASF, Aksa Enerji, Sodexo ve Mercedes MBtech’den üst düzey yöneticiler deneyimlerinin süzgecinden geçen görüşlerini paylaştı. Yılın ilk çeyreği için durum değerlendirmesi yapan katılımcılara göre; Türkiye’de iş dünyası genelde iyimser ve esnek bir yapıda. Dünya genelinde yaşanan krizler ve olanaksızlıklara rağmen stabil durgun ya da pozitif yönde ivme ile iş hayatının devam ettiği belirtildi.
“Uzman” ve “Müdür” seviyesinde kariyer yolculukları üzerine farklı fikirlerin ortaya konduğu toplantıda, her iki seviye için de başarılı kariyer hikayeleri paylaşılırken, iş dünyasında mühendis, sosyal bilimci, bilim adamı gibi farklı eğitim disiplinlerinde yetişmiş ve alanında ihtisaslaşmış çalışanları uzman olarak şirket bünyesinde uzun yıllar tutmanın genellikle mümkün olmadığına değinildi. Bu durumun şirketlerde yenilikçi araştırma geliştirme çalışmalarını yürütecek donanımlı uzman kadronun oluşmasına sekte vurduğu ifade edilirken, çalışanların iş hayatlarını, ilk beş yılı sonrasında, yetenekleri ne yönde olursa olsun, ekip yöneterek, takım liderliği yaparak, müdür olarak geçirmek istediğinin altı çizildi.
Donanımlı Uzmanları Yönetici Yapmak, Yeteneklerini Köreltiyor
Toplantıda altı çizilen bir diğer nokta ise kültürel algı ve ön yargının yıkılması için bir alanda uzman olmanın şirkete kattığı değerin takdir edilerek teşvik edilmesi, uzmanın takımın önemli bir değeri olduğunu bilmesi ve iş çevresinde de bunu hissedebilmesi gerekliliği oldu.
Ekip Yönetebilen Müdürler ile Süreç Yönetebilen Uzmanlar
Toplantıda üzerinde konuşulan konular üzerinden yöneticilerin ortak görüşü şu şekilde şekillendi; “Çalışanların zihninde müdürler ve uzmanlar olmak üzere iki ayrı dünya var. Oysa odaklanılması gereken şey uzmanlıktan müdürlüğe sıçramak ve kariyerin bir noktasında tamamen rota değiştirmek değil, iyi birer yönetici veya iyi birer uzman olmaktır. Yetenek ve insan yönetimi ile günlük operasyonu ya da projeyi yönetmek aynı şey değildir. Fakat her iki çalışan için de yönetici tanımı kullanılabilir. Ekip yönetebilen müdürler ile süreç yöneten uzmanları birbirinden ayırmak gerekiyor.”
İşte Page Executive üst düzey yönetcilerinin kahvaltıdan kareleri;
