Migros CEO’su Ömer Özgür Tort‘un açıklamaları şu şekilde;
“İş ortağımız bize 3 Şubat’ta tarihinde iş durduruldu bilgisi verdi. Eylemin her türlüsüne bizim saygımız var. Bir deponun çalışamaz hale getirilmesi doğru değil. İşin doğasında hem mağazalarımıza hem binlerce ürünün ziyan olması noktasına giren bir süreç. O malların dağıtılamaması son derece sıkıntılı bir tablo oluşturdu. O depo tam 6 gün çalışmadı. Son noktaydı iş akdini feshetmek. Çalışmamanın ötesinde bir başka arkadaşın çalışmasını da engellemek var.
İş duruyorsa yapacak fazla bir şey yok, o deponun önce çalışması lazım. İşten çıkış noktasının ertesi günü bütün çalışanlar işlerine devam etti. Birçoğu döndü. Bizim için bunların hepsinden öte bu yapılandırma sürecinde çıkan bilgi paylaşımıdır. İşin özünde o birebir kurgulanan iş ortağımızdan da bize aktarılan bilgileri üst üste koyduğumuzda gelen tablo yüzde 80’lik bir artışa tekabül ediyor.”
Uzlaşma Prim sistemi ile sağlandı
Şirketteki ana sistemin de özünde çok basit bir prim sistemi olduğunu belirten Tort, prim sisteminde çözüme gidilmesini sağlayan şeyin de bu olduğunu belirtti. Tort, açıklamasına şu şekilde devam etti:
“Prim sisteminin özü çalışanın işine devamını sağlamak ve bir de işine geldiğinde icradan sorumlu olduğu konuda asgari olarak işinin icrasını yerine getirmektir. Prim sistemi tamamen düzenli ve verimli çalışmayı sağlayan bir kurgu.
Uzlaşma noktasında özü bu zaten ücretlerle ilgili daha farklı bir şey yapılamayacağını arkadaşlarımıza defaten anlattık. Çünkü ücretle ilgili her şey dengeler çerçevesinde yapılmıştı zaten. Prim sistemini daha sadeleştiren, daha basitleştiren, bir parça daha iyileştiren bir yönteme getirerek çözümü sağladık. Kriterleri daha basit hale geldi. Daha anlaşılabilir daha anlatılabilir. Basit olan sistem daha basit hale geldi.”
