İş dünyasında son yıllarda “yoğun görünmek” ile “gerçekten üretken olmak” arasındaki ayrım daha fazla gündeme geliyor. Çalışanlar, yaptıkları iş kadar o işin görünür olmasının da performans değerlendirmelerinde belirleyici olduğunu düşünüyor.
ABD’de gerçekleştirilen ve 1.003 tam zamanlı çalışanın katıldığı yeni bir araştırma, bu tabloyu destekleyen çarpıcı bulgular ortaya koyuyor. Araştırmaya göre çalışanların yüzde 66’sı zaman zaman gerçek iş üretmek yerine üretken görünmeye yönelik davranışlar sergilediğini ifade ediyor. Yöneticilerde ise bu oran yüzde 73’e yükseliyor.
Araştırmaya göre çalışanlar, haftada ortalama yaklaşık beş saatlerini gerçek iş üretmek yerine üretken görünmeye ayırıyor. Bu süre, bir yıl sonunda yaklaşık 32,5 iş gününe karşılık geliyor.
Çalışanların bu davranışlara yönelmesinin arkasında ise yalnızca bireysel tercihler bulunmuyor. Katılımcılar, performansın ortaya çıkan sonuçlardan çok çevrim içi görünürlük, sürekli erişilebilir olma, toplantılara katılım ve aktif görünme gibi göstergeler üzerinden değerlendirildiğini düşünüyor.
İngiltere’de iş yaşamı üzerine yayımlanan güncel analizlerde de benzer nedenlere dikkat çekiliyor. Uzmanlara göre bazı çalışanlar, işlerini erken tamamladıklarında kendilerine daha fazla görev verileceğini, mesai bitmeden çevrim dışı olduklarında ise yeterince çalışmadıkları algısıyla karşılaşabileceklerini düşünüyor. Bu kaygı, gereksiz toplantılara katılma, sürekli çevrim içi kalma veya yoğun görünmeye yönelik davranışları beraberinde getirebiliyor.
Bulgular, bu eğilimin özellikle mikro yönetim anlayışı, çalışan izleme yazılımları ve iş güvencesine ilişkin kaygılarla daha görünür hale geldiğini gösteriyor. ABD’deki araştırmaya göre çalışanların büyük bölümü, kullanılan dijital takip sistemlerinin verimliliği artırmaktan çok stres seviyesini yükselttiğini düşünüyor.
Uzmanlar, performansın çevrim içi görünürlük veya bilgisayar başında geçirilen süreyle değil; ortaya konulan çıktı, iş kalitesi ve yaratılan değer üzerinden değerlendirilmesi gerektiğini belirtiyor.
